Fonterra gajnas Deloitte Top 200 Best Performer Award.Video/Michael Craig
Kompare kun multaj aliaj kompanioj, Fonterra devis veturi nunajn tutmondajn merkatajn kondiĉojn - kun pli malfortaj antaŭvidoj por la venonta jaro - sed la lakta giganto estas senkuraĝa ĉar ĝi daŭre efektivigas lertan kaj daŭrigeblan kreskan strategion.
Kiel parto de ĝia 2030-plano, Fonterra temigas la valoron de Nov-Zelanda lakto, atingante nul karbonemisiojn antaŭ 2050, antaŭenigante laktonovigadon kaj esploradon, inkluzive de novaj produktoj, kaj resendas proksimume 1 miliardon USD al farmakciuloj.
Fonterra funkciigas tri sekciojn - Konsumanto (Lakto), Ingrediencoj kaj Manĝejo - kaj vastigas sian gamon da kremaj fromaĝoj.Ŝi evoluigis la MinION-genaran sekvencan aparaton, kiu liveras laktaĵan DNA pli rapide kaj pli malmultekoste, same kiel selaktoproteinkoncentraĵon, kiu estas uzata por krei diversajn jahurtajn teksturojn.
Ĉefoficisto Miles Harrell diris: "Ni daŭre kredas, ke Nov-Zelanda lakto estas la plej altkvalita lakto kaj la plej populara lakto en la mondo.Danke al nia paŝteja grasiga modelo, la karbonsigno de nia lakto estas triono de la tutmonda mezumo por lakto.produktado.
"Antaŭ iom pli ol unu jaro, dum Covid-19, ni redifinis niajn ambiciojn, plifortigis nian bilancon kaj fortigis niajn fundamentojn.Ni kredas, ke la fundamentoj de Nov-Zelanda laktaĵfabriko estas fortaj.
"Ni vidas, ke la ĝenerala provizo de lakto ĉi tie verŝajne malpliiĝos, en la plej bona kazo, senŝanĝe.Ĉi tio donas al ni la ŝancon realigi la valoron de lakto per tri strategiaj elektoj - fokuso sur la laktobanko, gvido en novigado kaj scienco, kaj gvido en daŭripovo ".
"Dum la medio en kiu ni funkcias signife ŝanĝiĝis, ni iris de rekomenco al kresko dum ni servas niajn klientojn, niajn farmistajn akciulojn kaj tra Nov-Zelando, aldonante valoron kaj renkontante la kreskantan postulon je daŭrigeblaj laktaĵoj..Servi.
"Ĉi tio estas atesto pri la fortikeco kaj persistemo de niaj dungitoj.Mi estas tre fiera pri tio, kion ni povis atingi kune."
Ankaŭ la juĝistoj de la Deloitte Supraj 200 Premioj pensis tiel, nomante Fonterra la gajninto en la plej bona agado-kategorio, antaŭ aliaj krudmaterialaj produktantoj kaj tutmondaj eksportantoj Silver Fern Farms kaj 70-jaraĝa Steel & Tube.
Juĝisto Ross George diris, ke kiel kompanio de 20 miliardoj USD posedata de 10,000 farmistoj, Fonterra ludas gravan rolon en la ekonomio, "precipe por multaj kamparaj komunumoj."
Ĉi-jare, Fonterra pagis preskaŭ 14 miliardojn USD al siaj provizantoj de laktofarmoj.La juĝistoj notis la pozitivajn evoluojn en la komerco, helpita de reorganizita loka administra teamo.
"Fonterra foje renkontis kontraŭreagon kontraŭ sia industrio.Sed ŝi faris paŝojn por fariĝi pli daŭrigebla kaj lastatempe lanĉis planon por redukti bovajn ellasojn testante algojn kiel suplementan nutradon por laktobovinoj kaj laborante kun la registaro.Reduktante permakulturemisiojn,” diris George, administra direktoro de Direct Capital.
Por la fiska jaro finiĝanta junio, Fonterra atingis $ 23.4 miliardojn en enspezo, pli ol 11%, ĉefe pro pli altaj produktoprezoj;gajnoj antaŭ intereso de $ 991 milionoj, supren 4%;normaligita profito estis $ 591 milionoj, pliiĝis je 1%.Laktokolekto falis je 4% al 1.478 miliardoj da kg da laktosolidoj (MS).
La plej grandaj merkatoj en Afriko, Mezoriento, Eŭropo, Norda Azio kaj Ameriko (AMENA) konsistigis 8,6 miliardojn USD da vendoj, Azio-Pacifika (inkluzive de Nov-Zelando kaj Aŭstralio) 7,87 miliardoj USD kaj Granda Ĉinio por 6,6 miliardoj USD.
La kooperativo redonis 13,7 miliardojn USD al la ekonomio per rekordaj farm-pagoj de 9,30 USD/kg kaj dividendo de 20 cendoj/akcio, pagante entute 9,50 USD/kg por liverita lakto.La enspezo de Fonterra per akcio estis 35 cendoj, pli ol 1 cendo, kaj ĝi estas atendita gajni 45-60 cendojn per akcio en la fiska jaro je averaĝa prezo de $ 9.25/kgMS.
Lia prognozo por 2030 postulas EBIT de 1.325 miliardoj USD, enspezo por akcio de 55-65 cendoj, kaj dividendoj de 30-35 cendoj por akcio.
Ĝis 2030, Fonterra planas investi 1 miliardo USD en daŭripovo, 1 miliardo USD en redirektado de pli da lakto al pli multekostaj produktoj, 160 USD jare en esplorado kaj evoluo, kaj distribui 10 USD al akciuloj post la vendo de aktivaĵoj (cent milionoj da usonaj dolaroj).
Ĝi eble venos baldaŭ aŭ malfrue.Fonterra anoncis pasintmonate, ke ĝi vendas sian ĉilian Soprole-komercon al Gloria Foods por $1,055."Ni nun estas en la finaj stadioj de la venda procezo post la decido ne vendi nian aŭstralian komercon," diris Harrell.
Koncerne daŭripovon, akvokonsumo ĉe produktejoj en regionoj kun limigitaj akvoresursoj malpliiĝis kaj nun estas sub la bazlinio de 2018, kaj 71% de akciuloj havas en-bienan median planon.
Iuj ankoraŭ diras, ke Fonterra estas en la malĝusta industrio, en la malĝusta lando, laktejoj tra la mondo estas sur la merkato kaj proksime al konsumantoj.Se jes, Fonterra transpontis ĉi tiun breĉon per koncentriĝo, novigo kaj kvalito kaj sukcesis iĝante tre grava parto de la ekonomio.
Ĉefa viandoprocesoro Silver Fern Farms majstris la arton adaptiĝi antaŭ COVID-19 kaj provizoĉenaj defioj, kondukante al rekorda fiska jaro.
"Ĉiuj tri partoj de nia komerco interagas proksime unu kun la alia: vendo kaj merkatado, operacioj (14 fabrikoj kaj 7,000 dungitoj) kaj 13,000 farmistoj kiuj provizas nin per produktoj.Ĉi tio ne estis la kazo en la pasinteco,” Silver diris.Simon Limmer diris.
"Ĉi tiuj tri partoj funkcias tre bone kune - kohezio kaj kompetenteco estas la ŝlosilo por nia sukceso.
"Ni sukcesis eniri la merkaton en malstabila, interrompa medio kaj ŝanĝanta postulo en Ĉinio kaj Usono.Ni rikoltas bonajn merkatajn revenojn.
"Ni daŭrigos nian kultiviston centran kaj merkatan strategion, daŭre investos en nia marko (Nov-Zelando Grass Fed Meat) kaj proksimiĝos al niaj eksterlandaj klientoj," diris Limmer.
Enspezo de Silver Fern de Dunedin altiĝis je 10% ĝis $2.75 miliardoj pasintjare, dum neta enspezo pliiĝis al $103 milionoj de $65 milionoj.Ĉi-foje – kaj la raporto de Silver Fern estas por kalendara jaro – oni atendas ke enspezoj altiĝos je pli ol $3 miliardoj kaj profitoj duobliĝos.Ĝi estas unu el la dek plej grandaj kompanioj en la lando.
La juĝistoj diris, ke Silver Fern sukcesis en kompleksa 50/50 posedstrukturo inter sia kamparana kooperativo kaj la ĉina Ŝanhaja Meilin.
"Silver Fern laboras pri la markado kaj strategia poziciigado de siaj ĉaso, ŝafido kaj bovaĵproduktoj kaj aparte atentas ilian median statuson.Daŭripovo fariĝas centra parto de decidado kun la eksplicita celo igi la firmaon en profita viando-marko, "diris la juĝistoj.
Plej lastatempe, capex atingis $ 250 milionojn, investante en infrastrukturo (kiel aŭtomatigitaj pretigaj linioj), rilatoj kun farmistoj kaj merkatistoj, novaj produktoj (supera nula bovaĵo, la unua el sia speco, ĵus lanĉita en Novjorko), kaj ciferecaj teknologioj.
"Antaŭ tri jaroj ni havis neniun en Ĉinio, kaj nun ni havas 30 vendistojn kaj merkatajn homojn en nia Ŝanhaja oficejo," diris Limmer."Estas grave havi rektan rilaton kun la klientoj - ili ne volas nur manĝi viandon, ili volas manĝi viandon."”
Silver Fern estas parto de komunentrepreno kun Fonterra, Ravensdown kaj aliaj por evoluigi novajn teknologiojn por redukti metanemisiojn kaj plibonigi terkultivadpraktikojn.
Ĝi pagas al farmistoj instigojn por kompensi la karbonemisiojn de iliaj bienoj."Ni fiksas aĉetan prezon ĉiujn du monatojn antaŭe, kaj kiam ni ricevas pli altajn merkatajn revenojn, ni sendas signalon al niaj provizantoj, ke ni pretas dividi la riskon kaj rekompencon," diris Limmer.
La transformo de Steel & Tube estas kompleta, kaj nun la 70-jara kompanio povas daŭre koncentriĝi pri kreskado kaj plifortigo de klientrilatoj.
"Ni havas vere bonan teamon kaj spertajn direktorojn, kiuj pasigis kelkajn mirindajn jarojn pelante komercan transformon," diris CEO Mark Malpass."Ĝi temas pri homoj kaj ni konstruis fortan kulturon de alta engaĝiĝo."
"Ni plifortigis nian bilancon, faris plurajn akirojn, ciferecigis, certigis, ke niaj operacioj estis koste efikaj kaj efikaj, kaj akiris profundan komprenon pri nia klientbazo kaj iliaj bezonoj," li diris.
Jardekon pli frue, Steel & Tube estis listigita sur NZX en 1967, fadis en obskurecon, kaj "korpigita" sub aŭstralia rego.La firmao akumulis 140 milionojn USD en ŝuldo kiam novaj ludantoj membrigis la merkaton.
"Steel & Tube devis trapasi ampleksan financan restrukturadon kaj financadon sub premo," diris Malpass.“Ĉiuj estis malantaŭ ni kaj necesis unu aŭ du jaroj por renormaliĝi.Ni konstruis valorproponon por klientoj dum la lastaj tri jaroj."
La reveno de Ŝtalo kaj Tubo estas impresa.Por la fiska jaro finiĝis junio, la ŝtala rafinisto kaj distribuisto raportis enspezon de $ 599.1 milionoj, pliiĝis 24.6%, operacia enspezo (EBITDA) de $ 66.9 milionoj, pliiĝis 77.9%.%, neta enspezo de 30,2 milionoj USD, supren 96,4%, EPS 18,3 cendoj, supren 96,8%.Ĝia jara produktado pliiĝis je 5,7% ĝis 167,000 tunoj de 158,000 tunoj.
La juĝistoj diris, ke Steel & Tube estas delonga ludanto kaj publika figuro en grava Nov-Zelanda industrio.Dum la pasintaj 12 monatoj, la kompanio estis unu el la plej bonaj kompanioj en malfacila ekonomia medio kun totala akciulrendimento de 48%.
"La estraro kaj administrado de Steel & Tube akceptis malfacilan situacion sed sukcesis transformi la komercon kaj bone komunikis dum la procezo.Ili ankaŭ forte respondis al aŭstralia kaj importa konkuro, sukcesante fariĝi konstanta firmao en ekstreme konkurenciva industrio,” diris proparolanto de la kompanio.juĝistoj.
Steel & Tube, kiu laborigas 850 homojn, reduktis sian nombron da operaciaj plantoj tutlande de 50 ĝis 27 kaj atingis 20%-kostan redukton.Ĝi investis en novaj ekipaĵoj por vastigi sian platpretigon kaj akiris du kompaniojn por vastigi siajn proponojn, Fasteners NZ kaj Kiwi Pipe and Fittings, kiu nun akcelas la fundon de la grupo.
Steel & Tube produktis kunmetitajn tegrulojn por la Business Bay butikcentro en Auckland, kies rustorezistaŝtala tegaĵo estas uzita en la nova Christchurch Kunvenhalo.
La kompanio havas 12,000 klientojn kaj "disvolvas fortajn rilatojn" kun siaj unuaj 800 klientoj, kiuj respondecas pri du trionoj de sia enspezo."Ni evoluigis ciferecan platformon por ke ili povu mendi efike kaj ricevi atestojn (testadon kaj kvaliton) rapide," diris Malpass.
"Ni havas stoksistemon en loko, kie ni povas antaŭvidi klientan postulon ses monatojn anticipe kaj certigi, ke ni havas la ĝustan produkton por nia marĝeno."
Kun merkatkapitaligo de 215 milionoj USD, Steel & Tube estas proksimume la 60-a plej granda akcio en la borso.Malpass celas venki 9 aŭ 10 kompaniojn kaj eniri la suprajn 50 NZX.
"Ĉi tio provizos pli da likvideco kaj analizista kovrado de la akcioj.Likvideco estas grava, ni ankaŭ bezonas merkatan kapitaligon de $ 100 milionoj.
Afiŝtempo: Dec-31-2022